這年頭，戧行一般叫「跨界」：汽車商造手機，手機商造汽車。

蘋果公司的造車計劃，似乎又遇到了麻煩。

據(jù) The Information Tech 的報道，八年來 Apple Car 項目停滯不前，測試車在硅谷的街道上差點撞人，高管紛紛跳槽，連軟件工程主管 Craig Federighi 都對項目「特別懷疑」。

上一次 Apple Car 進入人們的視野，還是去年年底——它沒有方向盤和踏板，內(nèi)飾完全圍繞自動駕駛設(shè)計，跟特斯拉的「自動駕駛出租車」異曲同工。或者說，它倆更像火車，不像汽車。

八年光陰，恍如隔世。競爭對手特斯拉、Waymo 的發(fā)展日新月異，而 Apple Car 還在苦苦尋找「一鳴驚人」的契機。

鼠標也能開？

Apple Car 最大的特點，是保密。蘋果發(fā)布的都是「官方說辭」——「里程碑式的」「劃時代的」。因此，綜合近期各路非官方消息，大概能得出這樣一輛 Apple Car。

從外形看，車身像個光滑的大鼠標，「鼠標」的弧度部分就是車頂。行李箱可以在需要時升起，不使用時降下。前設(shè)計主管 Jony Ive 作為顧問參與了該項目，他認為 Apple Car 團隊要關(guān)注車輛設(shè)計的大膽之處，而不是刻意隱藏它的「不同」。

▲很新奇的概念車型？往下看，就是把 Canoo 的 Lifestyle Vehicle 縱向壓縮了一下 ……

Jony Ive 已經(jīng)于 2019 年離開蘋果，他與蘋果設(shè)計團隊的分歧，也暗示了 Apple Car 設(shè)計思路的「難產(chǎn)」。

從車內(nèi)看，引起熱議的是 Apple Car 沒有方向盤和油門 / 剎車踏板，完全專注于「自動駕駛」。該設(shè)計類似 Canoo 的 Lifestyle Vehicle，駕駛員不需要坐在方向盤后面。當然，這一設(shè)計必須要得到美國國家公路交通安全管理局的許可。

中控臺配備 iPad 大觸屏，集成蘋果的硬件設(shè)備和服務(wù)，用戶靠屏幕進行交互。這一點和特斯拉區(qū)別不大。

▲ Canoo 的 Lifestyle Vehicle，該公司和蘋果接觸好幾輪，最后被別的公司收購了

芯片不求人。蘋果的芯片工程組已經(jīng)開發(fā)了 M1、M2 芯片，而為 Apple Car 打造的芯片，有可能是蘋果公司最先進的硬件之一。它能夠以人工智能的運算方式處理自動駕駛需求，但是如何設(shè)計復雜的內(nèi)部冷卻系統(tǒng)來散熱，還沒有消息解釋。據(jù)業(yè)內(nèi)分析師猜測，該芯片可能叫「 C1 」，在 A12 仿生處理器的基礎(chǔ)上改造而成。

傳感器方面，蘋果已經(jīng)和四家光學雷達供應(yīng)商進行了溝通，蘋果瞄準的是更小、更便宜、更容易量產(chǎn)的「革命性」傳感器，而目前的光學雷達體積都比較大，沒法大批量給汽車行業(yè)供貨。

▲ Lifestyle Vehicle 的內(nèi)部， Apple Car 車內(nèi)可能也是這樣

電池技術(shù)被描述為「跨時代」的設(shè)計，據(jù)說問世時人們會跟第一次看到 iPhone 那樣「大吃一驚」。電池上有可替換的模塊，以便給電池擴容，并進一步釋放電池組內(nèi)部的空間。這就要求封裝的尺寸更小，使用的活性材料更多。

成本，也是大家關(guān)心的一件事。想想蘋果其他硬件的價格就知道了，反正 Apple Car 走的是「非常高端」的定位路線，準備以「顯著高于標準電動汽車」的價格出售。

八年里，能搜集到的 Apple Car 的「畫像」給大家「按圖索驥」的，也就這么多。

八年辛酸史

蘋果對汽車的興趣，足以追溯到初代 iPhone 之前。創(chuàng)始人喬布斯曾考慮開發(fā)蘋果汽車，在 2010 年會見 V-Vehicle 的制造商。后來造車不了了之，iPhone 成為重點項目。

當 iPhone 成為蘋果公司最賺錢的產(chǎn)品之后，2015 年，Apple Car 的第一條消息浮出水面。

2015 年 2 月，一輛神秘的汽車被發(fā)現(xiàn)在北加州的街道上行駛，車頂裝有多個攝像頭。有人猜這是蘋果要做「谷歌街景」之類的東西，也有人說和「自動駕駛」有關(guān)。蘋果后來出面聲明，是「測繪項目」。

▲ 一輛頂著攝像頭的雷克薩斯 RX，神秘地出現(xiàn)在硅谷街頭

神秘汽車出現(xiàn)后沒幾天，一位身份不明的蘋果員工，通過電子郵件向 Business Insider 爆料，暗示蘋果正在開展一個「和特斯拉競爭」的項目，而且不少特斯拉員工也會跳槽前來。

蘋果大肆招募汽車技術(shù)專家、設(shè)計專家的消息，很快也瞞不住了。然而，此時人們還是覺得蘋果在開發(fā)一個基于 CarPlay 的軟件平臺，沒往別處想。

最勁爆的新聞在 2015 年 2 月中旬曝光。蘋果在打造一款電動汽車，項目代號為「泰坦計劃」（ Project Titan ），2014 年啟動。項目組已經(jīng)得到首席執(zhí)行官蒂姆 · 庫克的授權(quán)，招募了 1000 多名員工。高管還會見了汽車制造商 Magna Steyr，有望達成合作。

▲ Magna Steyr 是奧地利格拉茨的一家汽車生產(chǎn)商，該公司負責為其他公司開發(fā)和裝配汽車，自己本身并無廠牌

「泰坦計劃」探索了一大堆技術(shù)：靜音電動門，圍繞沒有方向盤和踏板的內(nèi)飾設(shè)計，AR 顯示器，光學雷達傳感器和球狀車輪。

技術(shù)最終要為目標服務(wù)，到底是干自動駕駛，還是半自動駕駛，蘋果內(nèi)部存在分歧。2016 年，高管換了一波，「泰坦計劃」陷入停滯。

2019 年第二波大裁員之前，Apple Car 的傳聞都是和做軟件不做硬件有關(guān)。年初「泰坦計劃」團隊和其余 200 多名員工離職后，蘋果在 6 月收購了 Drive.ai，這是一家設(shè)計自動駕駛班車服務(wù)的初創(chuàng)公司。

2020 年初，蘋果與電動汽車公司 Canoo 談了好幾輪，從投資到收購都說遍了，最后也沒成。Canoo 開發(fā)了一個可擴展的模塊化電動汽車平臺，主要制造商用的電動小貨車，后來跟 Henessy 合并了。

▲ Ulrich Kranz 就是 Canoo 的創(chuàng)始人，寶馬前高管，也加入了蘋果造車團隊

Apple Car 命途多舛。領(lǐng)導層已經(jīng)多次大換血。去年，人工智能和機器學習主管 John Giannandrea 接手「泰坦計劃」，來自特斯拉的高管 Doug Field 于 2021 年 9 月離職后，負責 Apple Watch 的 Kevin Lynch 加入進來。

此外，蘋果也聘請過保時捷高管 Manfred Harrer，大眾集團最優(yōu)秀的工程師之一。蘋果還招募了前寶馬高管 Ulrich Kranz，他就是 Canoo 的創(chuàng)始人，給寶馬開發(fā)了 i3 和 i8。還有兩位來自梅賽德斯 - 奔馳的工程師，均擅長車輛動力學。

然而，蘋果分析師郭明錤在 3 月份表示，蘋果的汽車團隊已經(jīng)「解散一段時間了」，未來三至六個月內(nèi)重組，2025 年的量產(chǎn)目標怕是夠嗆了。

最新的消息是，今年 5 月，長期擔任福特工程師的 Desi Ujkashevic 加入 Apple Car 團隊。她參與過福特 Escape、 Explorer、Fiesta 和 Focus 的開發(fā)，擁有豐富的電動車制造經(jīng)驗。

誰是朋友？

蘋果公司財大氣粗，富可敵國，但造車也不是那么容易。

今年年初蘋果市值一度飆上 3 萬億美元，按 2021 年各國 GDP 排名算，蘋果公司的財富體量超過法國，接近印度，為世界第八大經(jīng)濟體。春季以來，美國科技股暴跌，蘋果市值下降不少，現(xiàn)在接近 2.4 萬億美元，也比意大利的 GDP 高。

對于有錢的蘋果而言，每年要使用來自世界各地數(shù)以億計的零件，制造高端電子消費產(chǎn)品，但從未造出過一輛汽車。馬斯克的特斯拉，花了 17 年才開始持續(xù)盈利。

▲ 蘋果喜歡假裝 Apple Car 不存在。在蘋果前總部門前，停著一輛梅賽德斯 - 奔馳 ML

就算是造手機，蘋果的供應(yīng)「經(jīng)歷」也不是一帆風順。其和高通從 2017 年開始，就圍繞「專利授權(quán)費」展開了「全球巡回」訴訟大戰(zhàn)，打了兩年才和解。就在 7 月初，有消息稱蘋果自研 iPhone 5G 基帶芯片可能「開發(fā)失敗」，高通將繼續(xù)成為 2023 年新 iPhone 的 5G 芯片獨家供應(yīng)商，供應(yīng)份額 100 %。

為了打造被寄予厚望的 Apple Car，蘋果先后接觸過很多供應(yīng)商，在這些非官方曝光的「接觸軌跡」里，蘋果造車的思路依稀可辨。

蘋果曾考慮與韓國現(xiàn)代合作，倒不用跑到韓國，而是直接用現(xiàn)代集團旗下起亞汽車的美國佐治亞生產(chǎn)線。蘋果計劃向起亞汽車投資約 36 億美元，打造一款完整的蘋果品牌汽車，而不是包含蘋果軟件的起亞汽車。

蘋果有自己的「算盤」。起亞是在北美有生產(chǎn)能力的老牌汽車制造商，而且還愿意讓自己控制 Apple Car 的軟件和硬件。

據(jù)郭明錤的說法，蘋果最初的汽車底盤基于現(xiàn)代的 E-GMP 電動汽車的平臺打造，前后兩個電機，五連桿后懸架，一個集成驅(qū)動橋，充滿電后可續(xù)航 500 多公里，高速充電狀態(tài)下 18 分鐘可以充至八成。E-GMP 的高性能模型，能夠在 3.5 秒內(nèi)加速到 96 公里，最高時速可達每小時 256 公里。

▲ E-GMP 2020 年面世，具有模塊化、標準化的特點，兼容多種充電基礎(chǔ)設(shè)施

蘋果和起亞的合作似乎已經(jīng)擱置，沒有下文。

蘋果也看中了 LG。據(jù)《韓國時報》報道，蘋果「非常接近」與 LG Magna e-Powertrain 簽合同，后者的制造「小而精」，可見如果該合同簽署，證明 Apple Car 沒打算大規(guī)模量產(chǎn)，只是小部分生產(chǎn)投放，試試水。

蘋果和日本日產(chǎn)汽車進行過短暫接觸，對 Apple Car 細節(jié)的討論，都沒能上達高管層。日產(chǎn)擔心蘋果把自己當成簡單的硬件供應(yīng)商，蘋果則希望完全控制 Apple Car 的設(shè)計。日產(chǎn)曾公開表示，它沒打算改變制造汽車的方式。

蘋果也打富士康的「主意」。富士康是 iPhone 主要零件供應(yīng)商，推出過電動汽車底盤和軟件平臺，和老朋友合作輕車熟路，但是用平臺還是買電池，尚未明確。

▲ LG Magna e-Powertrain 平臺，融合了 LG 的電機、逆變器、車載充電組件經(jīng)驗和 Magna 的電動動力系統(tǒng)、造車經(jīng)驗

蘋果也曾與制造電池的中國公司——寧德時代和比亞迪進行過「早期談判」。寧德時代和比亞迪拒絕在美國成立專門負責蘋果造車計劃的團隊，談判以失敗告終。

日本三電的零部件，蘋果也「聊」過。三電空調(diào)部主管證實了這一消息，但因為 Covid-19 持續(xù)，公司面臨重大財務(wù)問題，合作遙遙無期。

今年 3 月，德國汽車制造商保時捷的首席執(zhí)行官 Oliver Blume 表示，和蘋果討論了「令人興奮的共同項目」，這話不清不楚的，不知道他指的是合作是與 Apple Car 相關(guān)，還是與 CarPlay 相關(guān)。

7 月 12 日，據(jù)知情人士透露，蘋果要求韓國三星電子旗下顯示器制造商 Samsung Display，加快開發(fā)可用于 AR 設(shè)備的微型 OLED 面板。該設(shè)備在最初的「泰坦計劃」里出現(xiàn)過。

革特斯拉的命

以上的統(tǒng)計可能不完全，不過，透露出的蘋果造車思路是很清晰的：牢牢控制住中游鏈條，電池 Package 自研，系統(tǒng)芯片自研。下游完全可以依靠蘋果自身強大的市場能力和各個門店的渠道進行「體驗加銷售」。

新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的上游，主要是原材料，這部分蘋果使不上什么勁兒。這一環(huán)節(jié)，鋰、鈷、鎳、石墨、稀土為主要礦產(chǎn)，電池使用的碳酸鋰是關(guān)鍵原材料。同時，為了續(xù)航，汽車輕量化要求越來越高，鎂鋁合金需求量也在增大。

▲蘋果首席執(zhí)行官蒂姆 · 庫克曾表達過對特斯拉的敬佩

在產(chǎn)業(yè)鏈的中游，首先是電池制造。電池是新能源汽車中占比最大的材料成本，新能源汽車售價貴，主要因為電池貴。在電動汽車的成本構(gòu)成中，動力電池的比重占一半。

蘋果顯然在尋找比較成熟的電池供應(yīng)商來進行合作。

其次是「三電」——電池、電機、電控。「三電」類技術(shù)是汽車電動化的核心技術(shù)，其中電池系統(tǒng)是汽車的心臟。而打造電池系統(tǒng)，電池芯技術(shù)，Package 技術(shù)，電池管理系統(tǒng)（ BMS ）又是「鐵三角」。

除了電池芯技術(shù)之外，Package 技術(shù)和 BMS，蘋果都有涉獵。Package 就是鋰電池電芯組裝成組的過程，可以是單只電池，也可以是串并聯(lián)的電池模組，蘋果用的就是單電池。

Package 每道工序都很復雜，包括電池管理系統(tǒng)的定制化開發(fā)技術(shù)、熱管理技術(shù)、電流控制和檢測技術(shù)、模組拼裝設(shè)計技術(shù)之類。而且這一道程序?qū)儆趧趧用芗蜕a(chǎn)，亞洲是最大的組裝基地。

BMS 包括四個環(huán)節(jié)：上游材料、BMS 模塊、BMS 成品以及下游應(yīng)用。BMS 企業(yè)負責研發(fā)、生產(chǎn) BMS 模塊，再根據(jù)動力電池廠商或整車廠商的具體要求整合所需模塊，最終做個成品。之前 BMS 都是由專業(yè)動力電池企業(yè)整體提供的，傳統(tǒng)車廠對這一塊介入也少。

▲荷蘭，一輛特斯拉 Model 3 駛?cè)氤壋潆娬?/p>

隨著電動化進程加快，特斯拉就把 BMS 作為核心技術(shù)，其他車企也有樣學樣，通過并購、戰(zhàn)略合作等多種方式搞起了 BMS。蘋果應(yīng)該不會「掉隊」。

第三是「熱管理及零部件」，其包含電池熱管理、汽車空調(diào)系統(tǒng)、電驅(qū)動及電子功率件冷卻系統(tǒng)。蘋果聯(lián)系過的「三電」集團，就通過強大的系統(tǒng)配套能力，較早進入電動車熱管理市場，技術(shù)領(lǐng)先不說，還能提供整車熱管理方案。

「三電」做完之后就是一個動力總成的過程，底盤、車身、芯片和電池一起組裝，軟硬件進行調(diào)教。

其實蘋果造車的思路和造手機的思路比較類似，靠芯片和交互設(shè)計打造優(yōu)質(zhì)體驗，其他東西就交給代工好了。而貿(mào)易戰(zhàn)、Covid-19 疊加了局部戰(zhàn)爭，大宗商品價格高位震蕩，物流不暢，供應(yīng)鏈一不小心就會掉鏈子——去年一場大缺「芯」，造成了嚴重的恐慌，恐怕好多車企那時囤的部件還沒用完。

不少美國企業(yè)都在尋找「可靠」供應(yīng)商和下成本「自研」的兩個極端搖擺，蘋果也不能例外。

挑戰(zhàn)不僅于此。

7 月 13 日，美國科技股五巨頭的三大巨頭，微軟、亞馬遜和谷歌，宣布裁員，股價隨之下跌。此前，Meta 是裁掉績效差的員工，殺雞儆猴，讓其他人「卷」起來。禁止「在家辦公」的特斯拉也裁了幾百人了。

美國經(jīng)濟衰退的預期急劇升高，科技巨頭「春江水暖鴨先知」，整個新能源車行業(yè)百舸爭流，光靠在供應(yīng)鏈上挨個去「磨」制造的細節(jié)，不能說沒用，恐怕也是收效甚微。

Apple Car 已經(jīng)失去了先發(fā)優(yōu)勢，經(jīng)濟環(huán)境又差，如果不能革特斯拉的命，折騰這么久，意義也不大。