在已經(jīng)成為主流內容表現(xiàn)形式的視頻內容中，有一個已經(jīng)普遍存在的現(xiàn)象，那就是大部分的中短視頻受眾并不太在意內容是由個人創(chuàng)作者進行創(chuàng)作（UGC，即 User-generated content）或是由專業(yè)機構進行創(chuàng)作（PGC，即 Professional-generated content），抑或介于兩者之間的專業(yè)人士創(chuàng)作（PUGC）。對于用戶而言，只要能夠滿足娛樂、獵奇、求知等需求，自然無需分辨所觀看內容間究竟有何區(qū)別。

然而對于那些憑借 UGC 內容起家的視頻平臺來說，可不僅僅只是為用戶提供內容、聚集內容創(chuàng)作者那么簡單。

日前，外媒發(fā)布的一篇題為《難怪 YouTube 想要加入視頻流媒體賽道》的內容中提及，"YouTube 正在展現(xiàn)對專業(yè)視頻內容的興趣 "，或計劃加大對 PGC 內容的投入力度，并進一步推廣平臺主導的自制內容，或是直接購買版權內容。

事實上，此前也曾有相關媒體報道稱，YouTube 方面正在與相關公司談判，計劃推出專業(yè)的視頻內容，也就是類似 Netflix、Disney+ 的內容訂閱模式。

與此同時，YouTube 籌備了至少 18 個月的 " 頻道商店 " 最早可能會在今年秋季上線，將允許用戶通過 YouTube 應用收看相應的視頻內容。簡單來說，就像 YouTube TV 的訂閱用戶目前可以觀看 HBO Max 的內容一樣，" 頻道商店 " 將為專業(yè)視頻制作機構提供又一分發(fā)渠道，而用戶則將有望看到更多的版權內容。

但如果這一消息屬實，其實在一定程度上就已偏離了 YouTube 曾經(jīng)的最大使命，即 " 給予每個人發(fā)聲的機會 …… 我們希望創(chuàng)造一個包容和相互尊重的環(huán)境，讓創(chuàng)作者有機會成功并且舒適地表達自己 "。那么，從 UGC 起步的 YouTube 為何進行這樣的改變呢。

一方面，根據(jù)其母公司 Alphabet 發(fā)布的 2022 年二季度財報顯示，該季度 YouTube 的廣告收入為 73.4 億美元、同比增長 4.8%，成為了自 2020 年以來增幅最小的季度。

雖然面臨著廣告主預算下調的壓力，但 Pew 研究中心公布的相關數(shù)據(jù)顯示，2022 年 YouTube 仍是 13-17 歲美國青少年使用比例最高的平臺、占比甚至達到了 95%。并且據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，目前 YouTube 的月活躍用戶數(shù)量已突破 20 億，遠超 Netflix、Disney+、Apple TV+ 等流媒體平臺的總和。因此用更多的版權內容、質量更高的專業(yè)內容來吸引用戶，并拓展付費訂閱模式，也是幾乎所有視頻網(wǎng)站都在做的事情。

另一方面，在這篇文章中也指出，UGC 讓平臺在審核方面遇到了更多的困難，如果對相關內容放任不管，難免會出現(xiàn)更多爭議性內容甚至負面內容，但如果加以干涉則又可能會影響到創(chuàng)作者的積極性。此外，平臺也會受到來自算法推薦方面的指控，比如將不好的內容推送給用戶等。從這個角度出發(fā)，無論海外市場、還是國內的各大視頻網(wǎng)站，顯然都很難平衡因內容審核所產(chǎn)生的矛盾。

與其將自己推向一個更為艱難的處境，顯然不如借助現(xiàn)有優(yōu)勢來主導相關內容的生產(chǎn)，而這或許將成為 YouTube 將要選擇的一條道路。至少從 Netflix、Disney+ 等視頻網(wǎng)站的發(fā)展不難看出，優(yōu)質且穩(wěn)定的內容產(chǎn)出，永遠都是吸引用戶為之付費的核心所在。

其實，B 站、抖音、快手等平臺如今同樣也面臨著類似的處境。以 B 站為例，當下其與 YouTube 相似的地方在于，由于過去一直以優(yōu)質的 PUGV 內容見長，并憑借著早期 " 自由、多樣化、個性 " 的底色，聚攏了大量的用戶和創(chuàng)作者。

即便是在愛優(yōu)騰等視頻網(wǎng)站用戶增長放緩的近年，B 站的月活、日活用戶，以及用戶使用時長，仍保持著不錯的增長速度。據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從 2018 年一季度到 2022 年一季度，連續(xù) 17 個季度 B 站的月活和會員數(shù)一直保持高速增長，目前其 MAU 已接近 3 億（截至 2022 年第一季度）。

為了擴大付費用戶數(shù)量，目前 B 站除了采買諸如動漫內容資源外，也先于 YouTube 開始了自制內容的探索。此前在 2020 年三季度，B 站的自制綜藝《說唱新世代》與自制劇集《風犬少年的天空》雙雙出圈，付費用戶數(shù)量也在該季度環(huán)比增長 16.28%、達到 1500 萬。而就在不久前，B 站也已開始低調測試面向 UP 主的付費視頻模式。

但與絕大部分收入依賴于廣告的 YouTube 不同，事實上在 2019 年第四季度之前，B 站的游戲業(yè)務還占據(jù)著其超過 50% 的收入，當時即使是沒有廣告收入，也依舊能為用戶提供豐富且免費的相關內容。

然而隨著游戲收入占比的不斷下降，用戶增值服務收入和廣告收入逐漸成為 B 站的營收主力后，UGC 或許難以為其帶來更多收入。畢竟隨著用戶對內容需求的增多，以及內容創(chuàng)作者數(shù)量的不斷增加，在內容從二次元、鬼畜，拓展到更多類型的過程中，必然會出現(xiàn) " 泥沙俱下 " 的情況，而平臺想要保持內容整體的優(yōu)質顯然要遠比想象中更難。

而通過諸如與 MCN 機構合作，扶持官方號、明星工作室，以及鼓勵更多 PUGC、PGC 內容的創(chuàng)作，對于平臺來說無疑將會是更為求穩(wěn)之舉。

事實上，優(yōu)質內容往往就意味著產(chǎn)出時間更長、頻率更低，往往個人創(chuàng)作者并不具備這樣的高質量持續(xù)產(chǎn)出能力。而為了擴大內容生產(chǎn)的規(guī)模、在確保內容質量的同時還能提高效率，自然而然也就形成了平臺助推 PGC，以及個人創(chuàng)作者簽約 MCN 機構、或是組建專業(yè)團隊的現(xiàn)象。

哪怕創(chuàng)作者選擇 " 單干 "，如果不是出于 " 為愛發(fā)電 " 這樣的理由，隨著觀眾數(shù)量的增多，難點也不遠只有 " 創(chuàng)作靈感 " 以及確保穩(wěn)定的更新頻率等方面。

不過也有觀點認為，豐富的 UGC 內容才是 YouTube、B 站等平臺，有別于其他視頻網(wǎng)站的特色，比起專業(yè)、精致的批量產(chǎn)出內容，更具創(chuàng)意的 UGC 內容往往也會更加吸引，還迎合了用戶更為碎片化的內容消費習慣。就如同快手的 slogan 一樣，" 擁抱每一種生活 " 與 " 給予每個人發(fā)聲的機會 " 所表達的含義如出一轍，都強調創(chuàng)意、真實感，以及未經(jīng)雕琢和打磨的生活感。

但此事的另一面，其實就是所謂的 " 土味 "、" 搞笑 " 等泛娛樂類內容。并且必須要承認的是，如今 " 跟風 " 與 " 模仿 " 仍是大多數(shù)中短視頻 UGC 內容的流量密碼，并且在算法推薦下，也更容易出現(xiàn)蹭流量、蹭熱度的粗制濫造及同質化問題。而優(yōu)質的原創(chuàng)內容，則往往是供不應求的。

其實從 B 站也已推出豎屏短視頻 story 模式就不難發(fā)現(xiàn)，對于創(chuàng)作者相對更為專業(yè)的這個平臺而言，其不僅有更多的版權劇、自制內容，而且還試圖實現(xiàn) " 向下兼容 " 的趨勢。而這也已然說明，消費內容的群體有很多類型，平臺同樣需要盡可能地兼顧更多用戶群體的需求。

但無論 UGC、PGC、PUGC，還是專業(yè)版權類內容 （OGV，即 Occupationally-generated content），對于平臺來說或許并沒有本質上的差異，能夠吸引用戶觀看、被更多用戶消費的內容才是最好的。

隨著 B 站引入豎屏短視頻內容，YouTube 或將選擇向 PGC 內容靠攏，目的可能都是為了吸引更多的用戶。

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