圖片來源 @視覺中國

文 | 最話 FunTalk，作者 | 任雪蕓，編輯 | 王芳潔

9 月 6 日，有媒體報道，字節(jié)旗下游戲品牌朝夕光年在新的一輪裁員中，裁撤了數(shù)百個崗位，其中上海無雙工作室的部分團隊被合并到了 VR 頭顯廠商 Pico 團隊，成為自研第一方工作室。

可見在大幅降本增效的背景下，盡管字節(jié)大幅收縮了游戲業(yè)務(wù)線，但卻仍在加強 Pico 的內(nèi)容能力。

畢竟，在此之前 Pico 大部分出圈的游戲，大都是小體量的體育游戲，比如《多合一運動 VR》，包含了拳擊、棒球、羽毛球、高爾夫等。

這可能是相當一部分消費者對 Pico 望而卻步的原因。很多人已經(jīng)在 Switch 身上獲得了經(jīng)驗，當初為了健身環(huán)大冒險買的游戲機，大部分時間都被放在角落里吃灰。不過 Switch 上的內(nèi)容生態(tài)還算比較豐富，不健身的用戶還能拿來玩超級馬里奧、塞爾達。

而現(xiàn)在的 Pico，內(nèi)容生態(tài)還在非常初期。

其實 Pico 并非沒有意識到這一點，2021 年 6 月，CEO 周宏偉接受采訪時提到，" 將不再過多談?wù)撚布亲層脩舫蔀?VR 消費的踐行者，探索國內(nèi) VR 用戶怎么能夠喜歡 VR。"

而后來被字節(jié)收購以后，周宏偉則對外表示，Pico 的轉(zhuǎn)型將分為 " 硬件導向、營銷導向、內(nèi)容導向 " 三步。

所以這一年以來，外界能夠看到，借助字節(jié)系的流量優(yōu)勢，Pico 在營銷上非常進取，但是內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)，客觀來說，相比之下要單薄了不少。

當然，作為一個平臺，字節(jié)的能力項可能主要在運營，而非自研內(nèi)容，如果就此而言，外界也不必苛求它能夠在短短兩年內(nèi)，就會出現(xiàn)特別大的內(nèi)容爆發(fā)。

目前來看，無論是外界還是字節(jié)內(nèi)部，都將內(nèi)容的重心和期待放在了游戲上，但一位行業(yè)人士對《最話》表示：" 按照現(xiàn)在大眾市場對于 VR 設(shè)備的認知，做一款更好的游戲，可能更符合常規(guī)，但是從另外一個角度，我會覺得 Pico 需要的是一個好的應(yīng)用，但不一定是游戲。"

就像一個 VR 游戲愛好者說的那樣，盡管 VR 類型的游戲有進步，但相比制作精美的手游，現(xiàn)在帶給消費者的體驗，依舊是更接近于 4399 小游戲。" 說實話，你很難在一個游戲里玩上半小時以上。"

別以為這只是 Pico 一家的問題，實際上在當下 VR 游戲中，大制作也是寥寥無幾。畢竟在 Oculus 上大熱的《節(jié)奏光劍》也不過是一款相對低成本、易上手的普世性游戲。《節(jié)奏光劍》的大部分內(nèi)容其實也是運動，只是玩家多拿了一炳光劍。

但其實，早在 2014 年，扎克伯格就拿著 20 億美元收購了 Oculus，迄今已有八年之久。

扎克伯格曾公開表示：" 當 Oculus 吸引 1000 萬活躍用戶時，市場將會形成正循環(huán)。" 市場銷量的持續(xù)增長，可以吸引越來越多的開發(fā)者加入，然后在內(nèi)容生態(tài)的助攻下撬動更大的銷量。

但 VR 內(nèi)容生態(tài)的建立需要的不止是大量的資金、時間，還有相關(guān)的人才。

以 VR 游戲為例，VR 游戲與傳統(tǒng)游戲在游戲設(shè)計思路上存在較大差別，比如，在音效上 VR 游戲的聲音需要動態(tài)變化，在畫面上則需要支撐高畫質(zhì)高幀率的 3D 畫面渲染。這些特性讓 VR 游戲的制作更加困難。

這也是內(nèi)容搭建上起步較晚的 Pico，在社交平臺被頻繁吐槽的關(guān)鍵原因。

目前主流的 VR 內(nèi)容平臺主要有 Steam、Oculus、Pico、Viveport。根據(jù) Pico 官網(wǎng)統(tǒng)計，目前 Pico 的 VR 內(nèi)容生態(tài)有 213 款內(nèi)容，其中游戲有 162 款，VR 游戲合計數(shù)量占比為 76%，其他 VR 應(yīng)用有 51 款。

對比 Oculus Quest 官網(wǎng)商店，一共有 383 款 VR 內(nèi)容上架，而且過去幾年，Oculus Quest 平臺的內(nèi)容上線速度維持在同比增速 30% 以上。

而且，相較于 Pico，Oculus 延續(xù)的是傳統(tǒng)游戲主機廠商的發(fā)展路徑。

回顧任天堂、索尼、Xbox 等發(fā)展歷史，我們會發(fā)現(xiàn)獨占游戲系列是支撐起一個硬件主機內(nèi)容生態(tài)的基本盤。就像任天堂有馬里奧、塞爾達系列，索尼有頑皮狗、GT 賽車系列、戰(zhàn)神等。

Oculus 也有一些出圈的獨占游戲。目前，Oculus 獨占的 3A 游戲大作接近 30 款。同時，根據(jù) Meta 公開數(shù)據(jù)顯示，2020 年 9 月到 2022 年 2 月期間，Oculus Quest 內(nèi)收入破百萬美元的內(nèi)容從 38 款提升至 124 款。

但對于 Pico 而言，在被字節(jié)收購之前，由于資金上的捉襟見肘，Pico 在內(nèi)容生態(tài)上通常是以幾萬元的價格進行批量采購，短時間內(nèi)搭建的應(yīng)用，數(shù)量和質(zhì)量不成正比。

被字節(jié)收購以后，Pico 同樣面臨著國內(nèi)引進 VR 游戲的難度高且國內(nèi)廠商自主研發(fā)力較弱的難題。畢竟頭部內(nèi)容開發(fā)者正在被大廠壟斷，在游戲面前，字節(jié)的機會本就不多。

不過，上述 VR 行業(yè)人士認為，其實并不需要糾結(jié)是不是要做一款大制作游戲，因為既然 Pico 要做的是大眾消費品，那擴大大眾基數(shù)的第一步就是提供一些簡單輕便的應(yīng)用。

" 王者榮耀是一款國民級游戲，但是誰都不能否認開心消消樂的受眾范圍更廣。"

更何況一款大制作游戲的成本和時間周期更長，在如此語境中，對于 Pico 而言，相比吸引更多的沉浸式資深玩家，更劃算的路徑還是大眾化。" 畢竟不是每個人都會玩王者榮耀的。" 該人士表示。

所以，我們看到的是，在游戲場景以外，Pico 也在更接近大眾所期待的泛娛樂本身，諸如 VR 影片、演唱會、體育賽事等內(nèi)容也在持續(xù)上架。

去年 8 月份，字節(jié)跳動收購 Pico 的消息正式落地，一時間 " 元宇宙 " 字條微信指數(shù)和百度指數(shù)大幅度上漲，首次破千萬。

因為要將元宇宙和現(xiàn)實世界產(chǎn)生聯(lián)系，需要通過一些 " 設(shè)備 "，這也就是我們所提到的 AR 和 VR，具體到某個產(chǎn)品上，比如增強現(xiàn)實的眼鏡（AR）， 虛擬現(xiàn)實的一體機（VR） ，以及基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施（Internet）。

可以說，這是極具想像空間，又是極具難度的。畢竟當這些概念落實到現(xiàn)實生活，當下企業(yè)可操作的空間，卻在當下基礎(chǔ)設(shè)施以及技術(shù)的能力下變得有限。

就應(yīng)用場景而言，面向 C 端的，比如社交、影音、游戲。面向 B 端的，比如培訓、醫(yī)療。而這些場景最終被消費者所使用時，體驗感將是唯一判定產(chǎn)品好壞的指標。

具體到體驗感層面，在 VR 產(chǎn)品中，高清顯示和精準定位是兩大關(guān)鍵指標，其中屏幕技術(shù)參數(shù)決定的是畫面的清晰度、流暢度，而精準穩(wěn)定的定位則關(guān)聯(lián)著用戶的體驗和感受。

所以，我們看到在社交平臺上，對于 Pico 使用感的吐槽中，關(guān)乎延遲、畫質(zhì)損耗、暈眩、漏光的吐槽層出不窮。

但實際上，通過對比 Pico Neo 3 和 Oculus Quest 2 的具體參數(shù)，兩款產(chǎn)品在核心的 CPU、內(nèi)存、容量都是一致的，甚至在一些細微之處，Pico Neo 3 還會略勝一籌。

一位行業(yè)人士告訴《最話》，" 那些被消費者所頻繁議論的，無論是清晰度還是追蹤，其實都是可以得到解決的，至于一些核心參數(shù)，也是能夠不斷迭代的。"

真實存在于硬件層面的問題其實是 " 一體機到底能不能更小型化 "。相關(guān)參數(shù)顯示，目前 Pico Neo 3 的重量為 395g，而 Oculus Quest 2 的重量為 450g。

當接近一斤重的一個設(shè)備 " 掛 " 到頭部時，長時間使用會帶來 " 壓臉 " 等不良體驗，而這正是阻礙消費者高頻使用的關(guān)鍵因素。

因此，多位行業(yè)人士都表示，僅從硬件設(shè)備去看，設(shè)備輕量化將是 VR 一體機更普適的一個關(guān)鍵突破口。

但需要意識到的是，設(shè)備每輕一克，背后可能都會給企業(yè)帶來上千萬，甚至是上億的研發(fā)成本。

再往下探一步，影響體驗感的又不僅是硬件參數(shù)，產(chǎn)品在軟件方面目前也還需要進一步投入。

只不過，無論是硬件還是內(nèi)容生態(tài)，現(xiàn)在看去，誰也不知道這個投入應(yīng)該是多少，似乎一切都是未知數(shù)。

畢竟，Meta 的 VR 部門 Reality Labs 還在持續(xù)虧損中，根據(jù)最新財報數(shù)據(jù)，2022 年第二季度該業(yè)務(wù)營收 4.52 億美元，高于 2021 年第一季度的 3.05 億美元。同時，該部門成本高達 33 億美元，高于 2021 年第一季度的 27 億美元。因此，部門虧損 28 億美元，也高于 2021 年第一季度的 24 億美元。

所以，當把產(chǎn)出放到投入的天秤另一側(cè)時，關(guān)于 " 是否值得 " 的質(zhì)疑也由此而來。

就像一位接近 VR/AR 行業(yè)的人士說的那樣，" 無論是 VR、AR、又或是元宇宙、區(qū)塊鏈，你都可以認為這只是一些被人為造出來的詞語。因為它們當下都游離在大眾認知之外時，離現(xiàn)實生活又是如此的遠。"

一方面不再多談硬件，一方面內(nèi)容建設(shè)是長期工程，對于現(xiàn)在的 Pico 來說，最容易實現(xiàn)的還是離消費者更近一點。

背靠著中國最大的流量平臺之一，Pico 早不是當初棲身在歌爾股份之下的窮小子，它現(xiàn)在是一個標準 " 富二代 "。

于是，在字節(jié)體系的流量打法中，結(jié)合今日頭條、抖音等高規(guī)模用戶數(shù)的產(chǎn)品矩陣，以其分發(fā)能力，加上不惜流量成本的投入，Pico 被迅速推向臺前。

" 致力于把 VR 賣給所有人。" 這可以說是字節(jié)把 Pico 納入麾下之后的核心策略之一。

所以，從內(nèi)部產(chǎn)品西瓜視頻、抖音的開屏廣告和話題支持，到外部社交媒體平臺諸如微博、B 站、小紅書的投放，甚至于一些衛(wèi)視的王牌綜藝節(jié)目包括浙江衛(wèi)視的《王牌對王牌》第七季，《追星星的人》第二季，抖音出品的《為歌而贊》第二季等，我們都能瞥見 Pico 的身影。

而且，還不止于線上。今年 2 月份， Pico 在北京龍湖長楹天街開設(shè)了全國首家直營旗艦店。根據(jù) Pico 微信公眾號的線下體驗店顯示，不止于北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶等新一線城市，甚至于貴陽、惠州、鄂爾多斯、營口等地也能夠?qū)嵉赜|摸到這款產(chǎn)品。

要知道，在此之前，國內(nèi) VR 產(chǎn)品市場存在于大眾的概念，甚至想象之中。畢竟風靡海外的 Quest2 是不在中國大陸發(fā)售的，而讓大眾消費者通過海淘等方式去購買一個新奇的電子產(chǎn)品，這件事本身就存在門檻。

為了降低這個門檻，在價格策略上，Pico 同樣采取的是用補貼換流量的打法。以 Pico Neo 3 為例，其產(chǎn)品售價在 2500 至 3300 元之間，而且在發(fā)布之初推出了 " 堅持打卡 180 天返現(xiàn) " 的活動。

也就是說，當消費者原價購入 Pico Neo 3 后，只需激活并連續(xù) 180 天上線（滿足每天操作時間半小時的要求）就可以返還一半的購機款，如果達成活動要求，價格將被直接拉低到 1000 元左右。

這甚至不到一臺 Switch 游戲機價格的一半。一位手游愛好者李然（化名）感嘆。" 用價格換一個新奇的體驗，不虧。"

于是，在巨大的營銷攻勢下，Pico 的銷量爆發(fā)增長。據(jù)此前晚點 LatePost 報道，2021 年 Pico 系列產(chǎn)品共銷售了 50 萬臺，由于營銷效果遠超預期，字節(jié)又將 2022 年將銷售目標由 100 萬臺調(diào)高至 180 萬臺。

根據(jù) IDC 的數(shù)據(jù)，2022 年第一季度全球 VR 頭顯出貨量同比增長達到 241.6%，其中 Meta 憑借著 Quest 2 的暢銷占據(jù)了 90% 的市場份額，而 Pico 緊隨其后，占據(jù)了 4.5% 的市場份額。

但是無論是營銷也好，還是降價，對于企業(yè)來說都是成本。它們一定會階段性拉遠這個頭顯品牌與盈利之間的距離。

那么該如何為這些成本定義合理性呢？

事實上，多位相關(guān)的從業(yè)者在和《最話》交流時，也都會反復提到 " 認知成本 "。他們認為，一個所謂的革命性的發(fā)明，如果得不到相對高頻的使用，那是不能切實給大眾的生活帶來變化的。這也就會導致用戶對產(chǎn)品的興趣減弱。

" 毫無疑問的是，市場還處在一個初級教育的階段。" 一位 Pico 內(nèi)部人士告訴《最話》。

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