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文 | 音樂先聲，作者 | 丁茜雯，編輯 | 范志輝

對 K-Pop 而言，這個月的重磅大事，幾乎均與防彈少年團相關(guān)。10 月初，防彈少年團入伍消息頻傳，17 日也終塵埃落定。

據(jù) BigHit 公告，防彈少年團成員 JIN 將正式準備入伍。預計 2025 年以前，防彈少年團將悉數(shù)服完兵役。此前，基于其市場號召力仍處于利好期，韓國文體部也為防彈少年團提出兵役與藝人活動并行的預案，試圖在其服役期間確保韓國演出市場收益、開放后的旅游經(jīng)濟恢復等。

而在 10 月 15 日，為助力韓國釜山市申辦 2023 年世博會，防彈少年團也于釜山舉辦免費演唱會。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅現(xiàn)場和 Weverse 平臺便吸引近 5000 多萬人同時觀看，遍布 229 個國家和地區(qū)。其中，現(xiàn)場觀眾近半數(shù)為海外游客，預計為釜山帶來 90% 以上旅游收入增長。

不過，這一強勁的號召力，也同樣令 K-Pop" 焦頭爛額 "。

畢竟，作為第三代 " 登頂團 " 且仍舊在刷新時代記錄的頂流男團，防彈少年團面臨著入伍倒計時的同時，K-Pop 也同樣在面臨著男團補位空缺。一定程度上講，防彈少年團的休團與入伍，也屬于被動下的主動換代。

對于第四代 K-Pop 偶像們來說，也即將迎來與以往截然不同的發(fā)展際遇。

BTS Pop+ 女團盛世 = 男團失守？

目前來看，近兩年的 K-Pop 呈現(xiàn)出了一種十分有趣且耐人尋味的現(xiàn)象：BTS Pop 獨大與女團盛世同時并行，其余男團普遍 " 隱形 "。

所謂 BTS Pop，最早由美國 Billboard 編輯 Jeff 提出，指的是 " 防彈少年團的成就已經(jīng)超越 K-Pop 本身 "，后也泛指防彈少年團與其他男團大相徑庭的 " 獨大 " 男團成就。

最明顯的區(qū)別，便是 K-Pop 本土領(lǐng)域中，男團市場在音源方面普遍萎靡，防彈少年團卻是唯一在 Melon 不間斷上榜前列的男團。其 2017 年發(fā)布的《春日》，目前仍然是 Melon 最長在榜歌曲；而由防彈少年團頻繁創(chuàng)造的專輯銷量記錄也自是無需多提，即便當下男團因打開海外市場普遍沖破百萬大關(guān)，但其《MAP OF THE SOUL：7》依然是 Hanteo 史上唯一突破 400 萬銷量的專輯。

可以說，防彈少年團所拉動的市場活躍和產(chǎn)生的價值更多仍是在反哺自身，還未完全惠及整個 K-Pop 男團市場。

在這一點上，作為其所屬社的 HYBE 更深有體會，在防彈少年團休團、入伍的 " 高壓 " 下，近期 HYBE 股價自去年 11 月 17 日峰值 42 萬韓元以來暴跌 73%，持續(xù)跌破新低。即便 SEVENTEEN、TOMORROW X TOGETHER、ENHYPEN 發(fā)展態(tài)勢良好，也預估難以稀釋防彈少年團入伍后的利益損失。

而 K-Pop 慣有且默認的更新?lián)Q代規(guī)律，即上一個 " 登頂 " 團體在面臨入伍或是走向頹勢之際，正應(yīng)該是對應(yīng)所屬市場迎來 " 百家爭鳴 " 之際。

但第四代 K-Pop 男團卻未能承襲這一規(guī)律，大多為在本土尚未站穩(wěn)的頹勢之下，開始跟隨防彈少年團腳步，試圖闖蕩歐美市場來 " 出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷 "。這一運營路線，雖有 " 曲線救國 " 意味，但效果也并非十分顯著，仍是攀附在防彈少年團海外盛名之下。迄今為止，依然只有防彈少年團打入 Billboard Hot 100 主榜單，歐美聽眾仍然會將出演電臺、路演、電視節(jié)目的 K-Pop 男團頻繁以 "BTS？" 作為已知代詞。

加上兵役這一男團必修課，雖然是防彈少年團發(fā)展中必將面對的問題，但同時也是韓國所有男性藝人終將面臨的分水嶺。在韓國，30 歲之前必須服兵役是男性藝人無法推拒、必須履行的國民職責，長達兩年的服役期限也意味著演藝事業(yè)將要遭受一定的暫停與打擊。基于這一點，HYBE、SM、JYP 等均在等待今年必須敲定入伍節(jié)點的防彈少年團發(fā)布規(guī)劃，擬于明年接連推出新人男團。

有趣的是，自 2019 年以來，四代女團組合數(shù)量超過 20 組，遠遠超過四代男團，更在近兩年呈現(xiàn)出了百花齊放之姿。

四代女團在 BLACKPINK 重壓之下，仍在打破音源、銷量等原有成績、各有所長，不斷刷新 K-Pop 新紀錄。像是去年 12 月出道的 IVE 已于今年力壓防彈少年團、BLACKPINK，以 29 個一位（截至到 9 月）成為今年目前音樂節(jié)目一位累計數(shù)最多的組合。根據(jù) Circle Chart 數(shù)據(jù)，截至到今年上半年，女團音源銷量更是占據(jù)總和的 78%。

而在專輯銷量這一方面，也不再是男團專屬的長處優(yōu)勢。今年以來，女團們奮起直追，頻頻突破百萬大關(guān)。除老將 BLACKPINK 憑借 9 月新專輯《Born Pink》創(chuàng)下 214 萬的雙百萬銷量外，以 IVE、aespa 等為代表的新女團更是接連創(chuàng)下百萬銷量記錄。

至于占據(jù) K-Pop 收入大頭的海外演出，新一代女團也散發(fā)了不亞于男團的市場號召力。比如（G）I-DLE 于今年開啟 16 個城市的世界巡演，aespa 也在美國登陸科切拉音樂節(jié)等。

更為直觀的，則是于 10 月 8 日結(jié)束的 2022 年 TMA 頒獎禮，今年最佳新人獎項為 IVE、NewJeans、LE SSERAFIM 三支女團獲得，這也是繼去年僅有女團 STAYC 獲得新人獎后，連續(xù)兩年無男團獲獎。

兩相對比之下，K-Pop 業(yè)界也開始轉(zhuǎn)變風向。據(jù)三星證券研究顯示，即便防彈少年團入伍在即，其讓位的市場空白，也將會被女團填滿，并不會為男團所用。而對投資女團抱有顧慮的資本市場態(tài)度也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，認為男團市場中的女性消費主力已經(jīng)漸漸流向女團市場，K-Pop 或?qū)⒂瓉?" 陰盛陽衰 " 的局面，如韓國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司 NAVER，在 5 月首次投資女團企劃 "tripleS"。

也就是說，女團市場可能即將迎來帶領(lǐng) K-Pop 走向新的發(fā)展拐點。

為何出現(xiàn) " 陰盛陽衰 " 的新拐點？

當下，K-Pop 出現(xiàn)新一代男團隱形、女團爭鳴的博弈局面，背后有著多種因素。

一方面，是大中型經(jīng)紀公司到小型經(jīng)紀公司的共同選擇。

考慮到女團并無兵役困擾，也就導致經(jīng)紀公司以女團、女歌手充實藝人資源。從長期運營方面考量，女團穩(wěn)定的回報周期更長，畢竟兵役的兩年空白期，也是男團大量 " 跑粉 " 的時間。

雖然有像 ONF 這樣集體入伍來縮短對團體消耗，但大多男團依然如同早期的 Super Junior 那般選擇輪流服役，保證團體能夠拉長戰(zhàn)線活躍在大眾層面。但不管是何種入伍形式，在更新?lián)Q代頻率極快且飽和的 K-Pop 市場，兵役所帶來的兩年 " 息影 " 依然是重大事業(yè)打擊，即便是 EXO 成員 XIUMIN，退伍歸來開啟 Solo 活動也尚屬反響平平，大多面臨受眾拋棄的結(jié)局。

但這也并不意味著沒有對男團運營加大投入，相反 HYBE、SM、JYP 等都因著重粉絲經(jīng)濟而對男團市場關(guān)照有加。例如，SM 旗下 Super Junior 不僅有專屬廠牌，還仍舊在近年來啟動巡回演唱會。

可在韓國本土方面，男團的投入與回報比卻并不可觀，在粉絲群體悉數(shù)買單的包容下反倒缺乏了大眾性，音源與銷量呈現(xiàn)出兩極化。 比如四代佼佼者 Stray Kids，新專輯銷量已經(jīng)突破 200 萬大關(guān)，但本土音源分數(shù)仍為 0 分。這也就往往會導致，在知名度層面的營銷投入成本增加，YouTube 注水、粉絲集資刷榜等行為屢見不鮮。

而新一批四代女團大多在出道一年以內(nèi)，便已穩(wěn)固自身粉絲經(jīng)濟，且有被大眾市場認可的代表作品，也因此均在穩(wěn)定收回投資成本。以 NewJeans 為例，初期 HYBE 向其所屬廠牌 ADOR 有償增資共支援 160 億韓元，目前出道僅兩個多月的 NewJeans 已收到 100 多家企業(yè)廣告邀約，遍布金融、教育、時尚等領(lǐng)域，成為新韓銀行、SKT 等國民品牌的藍籌股。

這也是因為，有貼近大眾熟知的作品基礎(chǔ)下，女團在大眾市場更具認知度。首爾 NEWSIS" 偶像專研 " 記者樸熙雅指出，男團市場在防彈少年團之后很難再出現(xiàn)深受大眾層面認可的男團，但新一代女團無論是從舞臺表演還是音樂上，都呈現(xiàn)出 Z 世代更易理解、平易近人的健康形象。而這也就更加能夠獲得品牌青睞，也成為了經(jīng)紀公司考量運營成本時的條件之一。

事實上，女團在以往 K-Pop 市場中，比起商業(yè)性，其認知度反而更具價值，經(jīng)紀公司也往往將女團看為樹立公司口碑的作用。這也就導致經(jīng)紀公司比起運營女團來確保收益，更多會選擇通過女團來確保公司能夠在市場具有高口碑。就像 JYP 雖然因 Wonder Girls、MissA 等女團音源口碑塑造了 " 女團名家 " 的形象，但旗下 2PM、GOT7 等卻是在以往因巡演、專輯銷量、廣告收入等承擔起了一定的營收大頭。

當下，隨著女團認知度的價值與商業(yè)性普遍掛鉤，女團所產(chǎn)生的巨大收益也被認同，因此廣告代言、品牌大使身份也逐漸大量傾斜女團成員，經(jīng)紀公司也因此有了充分的理由來加碼投資女團。

而這，也是基于受眾群體的選擇所產(chǎn)生的。

相對于男團，女團針對于粉絲經(jīng)濟方面所塑造出的藝人形象普遍更具有職業(yè)素養(yǎng)，" 塌房率 " 遠遠低于男團，給予市場、品牌、粉絲的 " 入股 " 回報，也更具安全感。最具代表性的，便是女團的負面集中在戀愛傳聞時，男團則為涉黃賭毒的違法行為，比如 iKON、BigBang 等，均有成員因涉毒判刑。這也就多少讓男團消費市場主力的女性消費者，開始逐漸流向她處。

尤其在女性覺醒、女權(quán)主義盛行的當下，韓國本土乃至世界 K-Pop 女性粉絲的消費意識也在發(fā)生變化，開始注重女性的主體性。不僅出現(xiàn)了追捧以 BLACKPINK 為主的 Girl Crush 風潮，也出現(xiàn)了像 NewJeans 這般非 " 女力 " 形象也能吸引大量女性粉絲的熱潮。

根據(jù)阿拉丁數(shù)據(jù)統(tǒng)計，四代女團專輯購買力性別占比上普遍呈現(xiàn)出女性消費者占據(jù)大頭的情況，NewJeans、STAYC、Kep1er 女性消費者均超過 70%，其余也均維持在五五開以上。 可以說，正是由于女性粉絲的流向，促成了女團成績的直線上升。

這其實也能看出，男團受眾市場缺乏大眾性的后果便是只能依賴女性消費者，而女團卻在男性消費者之外，還能更強有力地與女性消費者共鳴。

值得注意的是，促成 " 陰盛陽衰 " 的另一個層面，則側(cè)面反映了女團當下的處境。疫情時代來臨，K-Pop 市場曾于 2020 年、2021 年長期中斷巡演、海外活動，導致下沉成本增加，可預期收入也走向低迷。

這也令具有高忍耐度、高自律性、回報期待較低的女團在飽和的偶像市場中隱形就業(yè)機會增加，直白來講，便是知名度較高的女團也出現(xiàn)了零收入結(jié)算增多的情況。像是本月少女成員 Chuu 自曝，即使在近兩年超過 11 個廣告代言傍身，本月少女全球巡演也未停，卻仍舊屬于未收到工資結(jié)算的自負盈虧局面。

不難理解，新拐點實際上也是女團市場的蛋糕正在進一步做大，或許也將迎來嶄新的女團全盛時代。

結(jié)語

回看開啟女團全盛時代的二代女團鼎盛時期，少女時代、2NE1 等在 " 女版 Super Junior"、" 女版 Big Bang" 這些以前輩男團為參照物的定位下，開啟了與男團同臺抗衡競爭的新時代，為后來女團在 K-Pop 中的擴張打下了夯實的基底。而由 TWICE、BLACKPINK 等在 2016 年以后開啟的三代女團市場，更是在二代之上進一步推動了 " 女力 " 的普及。

可以說，新一代的女團盛世之年，是在持續(xù)積累前者經(jīng)驗以及女性主義新浪潮的社會變化之下所產(chǎn)生的必然結(jié)果，至于男團的失守也不足為奇。不過，男團方面也并非沒有做出新的嘗試，外籍韓裔或混血開始占據(jù)男團大多數(shù)席位，像 NCT 這般堅持以 "AKB48 系模式 " 的分隊定位來滿足不同受眾的路子，也在這兩年有所成效。

但總的來看，相比女團在歌曲、編舞上主動貼近大眾市場，男團則將重心放在了適合巡演的高難度舞蹈和舞臺展現(xiàn)，普遍喪失大眾調(diào)性，也就難逃無人知的尷尬境地。畢竟，擁有大眾認可的作品才是在 K-Pop 中的立足根本。

今年，也或許可以稱之為女團力壓男團的第一年，這也勢必將會為 K-Pop 產(chǎn)業(yè)帶來較大的變革，最終可能出現(xiàn)脫離性別區(qū)分，僅以偶像團體本身呈現(xiàn)的內(nèi)容來作為被大眾市場接納的衡量標準了。